胖东来最近正式设立了“胖东来开放日”，自2025年11月1日起，每月10日与20日开放，面向企业级学习参访——说白了，主要对象就是企业的老板和管理层。
参访范围涵盖其产业园、天使城与时代广场，每批次限15人以内，同一企业最多预约5人，且每年每企每人仅可参访一次。收费标准定为20000元/人，对企业来说，这并非可接受。
而市面上，早已掀起一股“学胖东来”的热潮。不少培训机构打着“游学”旗号，组织收费从几千到几万不等的参观团。但多数只是走马观花式地逛一圈胖东来，再转战酒店会议室，听所谓的“专家老师”讲课——本质上，仍是换了个场景收割韭菜。
那么，为什么仍有这么多老板前赴后继地去学胖东来？
按胖东来官方的说法，他们希望借此“将先进的生活理念、科学的管理方法以及人文品质，分享给理念一致的企业”。然而，这话在大多数老板听来，未免过于“务虚”。
老板们真正想知道的，其实非常现实：为什么胖东来的员工那么热情、那么投入、那么卖力？我的员工能不能也这样？
至于什么“生活理念”“人文品质”，他们并不真的关心。
于是我们看到一种普遍现象：不少老板参访归来后异常兴奋，自以为终于找到了胖东来的“成功密码”——一套极其严格、标准化的管理制度。
在胖东来，从新员工到老员工，每天什么时间做什么、做到什么标准、步骤如何、不合格怎么罚，《员工手册》里写得清清楚楚。每个岗位都有明确的工作标准，而员工不仅愿意执行，还会主动提改进建议——因为建议一旦被采纳，奖励立即兑现。
然而，当这些老板回去后，让人力资源部照猫画虎地编写员工手册、制定工作标准，投入大量时间精力去推动落地时，却无一例外地失败了。
